2018年4月26日訊，美國東部時間4月25日，據美國華爾街日報報道，美國司法部正在調查華為公司是否違反了美國對伊朗的制裁措施，報道稱目前尚不清楚司法部的調查進展到多遠，以及正在就哪些具體的指控調查。這篇報道稱訊息來自於“熟悉此事的人士”，並稱華為發言人對此事不予置評。
華為是全球第一大電信裝置廠商和第三大智慧手機廠商，在智慧手機行業，華為是蘋果的死對頭，在電信行業，華為不斷蠶食愛立信和諾基亞的市場份額。如果美國司法部確實在調查華為，華為將面臨巨大風險。受訊息影響，華為的競爭對手蘋果、愛立信和諾基亞的股價在週三早盤紛紛逆市上漲。
（原標題：美司法部調查華為是否違反制裁措施 華為或將面臨巨大風險）
“中興之困”已成全民話題。很顯然，這不是一起簡單的企業糾紛，其中摻雜了國際政治、科技創新、商業文化等諸多因素。“解剖”這個樣本，我們會發現不少值得辨析的問題（被“卡脖子”嚇怕了？中國的今天恰恰要感謝美國的封鎖｜“中芯”省思錄① 商業模式再出新，也抵不過一顆中國“芯” |“中芯”省思錄②）。
今天，公道君想談一談企業的戰略眼光。理性地說，對於今天中興的困境，我們不能把板子都打在美國人身上。
回望歷史即可發現，中興的起點並不算低，“缺芯少魂”的窘迫本不該出現。之所以將一手好牌打得有些難堪，還是因為走錯了關鍵的幾步。
說起中國的通訊企業，很多人的第一反應就是華為和中興。但在上個世紀，行業領頭羊實則有四家，即巨龍、大唐、中興、華為，簡稱“巨大中華”。時過境遷，今天人們對“巨大中華”多少感到陌生，正是因為四家企業已經在發展的馬拉松中拉開了距離。
同在通訊領域，同靠程控交換機起家，但短短几年，第一個分水嶺就出現了——是否大力研發“接入裝置”。
其中的專業知識一般人不懂，但只需記住這是一個關鍵產品。據業內人士回憶，中興和華為押了這個寶，開始投入大量精力進行攻關，而另外兩家則並不看好。當人人都發現“接入裝置”是個頗有利潤的領域時，市場已經被瓜分殆盡了。
商場如戰場，形勢瞬息萬變，機遇稍縱即逝，一步領先則可能步步領先。突圍成功的“中華”兩家開啟接入市場後，很快又進入了移動交換領域、光通訊領域、IP領域，一時間好不風光。
那麼問題來了，一度是伯仲之間的中興與華為，又是怎樣拉開了差距？
公道君認為，頗有幾分“成也蕭何敗也蕭何”的意味。兩家公司早期能脫穎而出，贏在了戰略眼光；後期差距明顯，一大症結也在於戰略眼光。
不妨看兩個例子——
一是2000年前後，小靈通技術被引進國內後，迅速掀起了熱潮。網路運營商認為小靈通建網速度快、投資小；使用者覺得經濟方便，同手機相比，只花20%的錢就能享受80%的服務。中興迅速切入小靈通市場，賺到了不少快錢；華為則認為小靈通技術比較落伍，不出5年就會被淘汰，果斷宣佈放棄。
一是2004年之後，華為選擇“暢想未來”，對技術研發的人財物投入上了新量級；中興選擇“活在當下”，以務實的心態重視現金流。很多人對這種分野並不感到意外，因為這些選擇實則流露著兩家掌門人的風格。根據人們的描述，侯為貴“像國有企業的廠長，一個老工程師”，任正非則樂於“豪賭”。
我們無意抬高誰貶低誰，也尊重每個企業家的選擇，但透過這些企業的命運起伏，可以看出一條鐵律：一家成功的企業，必然有著戰略的眼光。這表現在諸多方面，比如怎樣權衡眼前利益與長遠利益；能否敏銳捕捉到發展趨勢並提前佈局；如何平衡自主研發與外部引進的關係，等等。
有偉人曾形象地指出，“當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”這一點，對於直接參與市場競爭的企業來說，可謂關乎生死。
掌門人必須具備見微知著、運籌帷幄的本事，未雨綢繆，敢想敢幹，贏得發展的主動權。在未知面前，這種戰略選擇確實像一把“豪賭”，企業可能一躍而起，也可能元氣大傷。
在這把“豪賭”中，投入最大，風險也最大的，可能就是核心技術。事實證明，在這方面下功夫，可能是最辛苦的，但一定是最有用的。
華為輪值董事長徐直軍近日透露，華為2017年整體收入達到6036億元，淨利潤達到475億元。但讓人更為震撼的的資料是，2008-2017年，華為累計研發投入達3940億元，未來十年仍會保持將15%的銷售收入投入到研發之中。
這種研發至少換來了完全自主的麒麟晶片。關於這個華為之芯，任正非講過這樣一個故事——
他曾對華為海思總裁何庭波說，你的晶片設計團隊能不能發展到兩萬人，我們用兩萬人來強攻。怎麼強攻，這個要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。最後任正非給出的年研發費用是四億美金，這把何庭波都嚇壞了。任正非說，“但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”
而放眼中國企業的第一梯隊，無一不是拿核心科技標榜自己的——
比如格力，7萬餘名員工、1萬多名科研人員。2012年以前，格力累計申請專利僅5000餘件，而到了去年下半年，這個數字就重新整理成了30000多。這在很大程度上得益於“不設上限”的科研投入政策，據統計，格力電器每年研發投入超過40億元。
比如阿里巴巴，2017年的研發支出為25億美元，研發強度為10.8%。馬雲表示，資料作為新資源，計算作為新技術，將先後引發新零售、新制造和新金融的變革。阿里大舉投資技術是在為未來30年新實體經濟成長搭建基礎設施。4月20日，當“中芯”往何處去成為全社會關注焦點時，阿里巴巴全資收購中國大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統有限公司，其雄心可見一斑。
總而言之，技術與產品是一家企業行走世界的底氣。對於中興此劫，我們哀其不幸，也怒其不爭。中國企業要想不再動輒被別人卡住脖子，就必須自力更生，掌握核心技術。這注定是個坐冷板凳的過程，甚至可能鎩羽而歸，但有無這股豪氣，或許就是企業家與普通人的區別，就是一家成功企業與普通企業的區別。